PARLEM DE LA RECERCA A LA UNIVERSITAT DE BARCELONA

PARLEM DE LA RECERCA A LA UNIVERSITAT DE BARCELONA

La Universitat de Barcelona es caracteritza per fer una aposta contundent per la recerca. És així de clar i cal tenir-ho en compte quan es parla de la gestió de la UB. Per sort la UB és diversa i amb totes les sensibilitats acadèmiques que es puguin trobar,  això ens fa forts i permeables. És important ser-ho. Però avui vull dedicar unes breus reflexions a la recerca en l’àmbit de la UB. Disposem d’un grapat de projectes de recerca que ens permeten finançar la generació de resultats i de publicacions i altres productes d’un innegable valor científic i social. Es tracta de conèixer la potent arquitectura que la UB disposa per a fer front als reptes importants de futur com ara Risc3Cat(1) o H2020(2) o les derivades de l’EIT(3) o els aspectes d’Acció10(4) pel foment de la recerca.

 

Cal fer una anàlisi més reposada de la recerca i gestionar-la de cara al futur perquè el més important en recerca no és altra cosa que el seu propi futur. La posició més perillosa és fer cas reiterat dels resultats de les xifres macroscòpiques relatius a la recerca, ja que és possible que encara estiguem gaudint de l’impuls  dels anys bons. La realitat és que si no encarem amb urgència l’estabilització i potenciació de la recerca dins de la UB, ens poden venir anys complicats on perdrem pes específic i capacitat de fer.

 

En #recerca quan deixes de fer deixes d’estar. Click To Tweet

 

Aquesta pot semblar una premissa molt rígida, però aquesta ha estat la meva experiència durant molts anys, quan deixes de produir resultats importants deixes d’estar en el circuit del finançament de la recerca. Pot agradar o no, però aquesta és la realitat; no només en l’àmbit de les ciències més experimentals o de la salut, sinó també en el cas de les Humanitats o les Belles Arts on el concepte de producció és diferent, però existeix i l’hem de posar en valor i quan abans millor.

 

Dit això, ja fa molts anys que tinc clar que la recerca “és cosa de joves” i la nostra aposta ha de passar per garantir el paper dels investigadors i investigadores joves en els projectes de recerca, i així estarem en condicions de donar supervivència a la potència de la recerca de la UB. En cas que no ho fem, la pròpia demografia i els retalls injustos que patim acabaran amb la potència de la UB en recerca. Si a sobre hi posem el model imperant basat en detreure la recerca de les universitats, l’anàlisi encara es fa més urgent.

En l’altre costat de la balança està precisament la pròpia força de la recerca de la UB.  Sembla un contrasentit però no ho és. Allò que ens implica risc, al mateix temps ens implica força i oportunitat. Hem de tenir present que la nostra diversitat ens permet ser importants en molts àmbits de recerca (allò de no posar els ous a la mateixa cistella); ser una institució que té la millor capacitat de captar recursos aliens per a la recerca; disposar d’oportunitats en multitud de camps científics, i dins d’aquests un bon grapat de doctorand/des.

Doctorands/des són una cantera fantàstica per a la nostra universitat #UB Click To Tweet

 

Els conceptes són coneguts i no cal donar-hi massa voltes, tot això (potenciar la recerca en grups emergents, consolidar la recerca existent, millorar la instrumentació, més tècnics/ques especialitzats/des, més xarxes internacionals, Open Source, oferir als doctorands/es els serveis per millorar el seu treball, una Escola de Doctorat estratègica, etc) passa per disposar de pressupostos. I aquí està la clau de tot plegat. Ningú ho fa, ningú hi pensa però s’ha de dir alt i clar que, mentre el model de finançament de les universitats públiques sigui del 2003 amb alguns retocs del 2008, la recerca estarà infravalorada en les universitats públiques (i de fet privades també) del sistema. Allò que ens caracteritza a la UB com a universitat intensiva de recerca no té el pes que li cal en el model de finançament i això ens perjudica enormement a nosaltres com a entitat capdavantera i al mateix temps a tot el sistema.

Aquesta és la qüestió que cal reivindicar: un model que s’ajusti al que realment fem i no pas que es relacioni amb una universitat de fa deu anys. Aquella universitat ja no hi és.

 

 

 

 

 

___________________________________________________________________

1 RIS3CAT, l’estratègia de recerca i innovació per a l’especialització intel·ligent de Catalunya
2 H2020, Horitzó 2020 és el programa de recerca i innovació de la UE major de la història, amb gairebé 80 milions € dels fons disponibles més de 7 anys (2014 i 2020)
3 EIT, European Institute of Innovation & Technology
4 Acció 10 és l’agència de la Generalitat pel foment de la innovació i internacionalització.
Compartir

Uso de cookies

Aquest lloc web utilitza cookies per que tingui la millor experiència com usuari. Si continua navegant dona el seu consentiment per a l'acceptació de les esmentades cookies i l'acceptació de la nostra política de cookies, enllaç per a més informació. ACEPTAR

Aviso de cookies