PARLEM DEL GRUP UB

PARLEM DEL GRUP UB

La Universitat de Barcelona ha estat sempre pionera en la posada en marxa d’eines organitzatives que permetessin donar respostes àgils i creatives a les canviants demandes socials en els àmbits de la formació, la recerca i la transferència. Creada al 1983, la Fundació Bosch i Gimpera va ser una iniciativa capdavantera a l’Estat seguida d’altres iniciatives com Les Heures, IL3 i la Fundació Parc Científic de Barcelona, que es van posar en funcionament abans que la Llei Orgànica d’Universitats obrís la via formal a la generalització d’aquests tipus d’entitats en el conjunt de les universitats estatals.

 

La Universitat de Barcelona ha estat sempre pionera en la posada en marxa d’eines organitzatives que permetessin donar respostes àgils i creatives a les canviants demandes socials.

 

També la UB ha estat  capdavantera en la introducció del concepte de “grup” d’entitats que actuen sota el paraigües de la UB: tant les ja esmentades com altres entitats amb finalitats més concretes i específiques, com ara la Fundació Solidaritat UB, la Fundació Josep Finestres o la Fundació Pedro Pons, entre d’altres. El Grup UB té, doncs,  l’objectiu de garantir la unitat estratègica de totes les entitats integrades, i assegurar-ne  la coherència de les decisions amb les pautes i directrius determinades pels òrgans de govern democràtics de la UB; al mateix temps,  convé/cal  proporcionar  un grau elevat d’agilitat i de flexibilitat en la gestió de les tasques que la UB encarrega a cadascuna de les entitats que conformen el Grup.

 

La UB ha estat  capdavantera en la introducció del concepte de “grup” d’entitats que actuen sota el paraigües de la institució, el Grup UB.

 

Ara, per tal d’encarar el futur del Grup UB, cal constatar-ne alguns trets essencials, fer una reflexió i una nova consideració a fons de l’estructura i funcionament . D’una banda, és evident que estem en un moment de ràpids canvis científics, tecnològics, econòmics i sociopolítics, que fan arribar a la institució universitària nous reptes i noves demandes. D’una altra,  també és cert que algunes iniciatives que en el seu moment van ser novedoses i es van canalitzar mitjançant entitats del Grup UB, en  l’actualitat estan molt més plenament i normalment assumides pel conjunt de la institució universitària. I no es pot negar que, en alguns casos, han aparegut disfuncions en algunes parts del grup UB, la superació de les quals requereix garantir amb més efectivitat la seva plena connexió amb els òrgans de govern de la UB i el ple sentit institucional en la forma i el fons de les decisions estratègiques i operatives.
@UniBarcelona ha estat capdavantera en la introducció del concepte de “grup” #somuniversitat Click To Tweet
Per això, cal actualitzar en profunditat les funcionalitats del Grup UB, revisar  les tasques encarregades a les diverses entitats que el componen, i alhora tenir molt presents les noves demandes socials per donar-hi respostes adients. Però també cal fer algunes reformulacions per tal de garantir que les entitats del grup UB siguin mecanismes al servei de les decisions estratègiques que es prenen als òrgans de govern de la UB;  l’agilitat i eficàcia que es demana a les entitats ha de ser un tret instrumental al servei de la coherència i les prioritats determinades per la Universitat de Barcelona.

 

Cal actualitzar en profunditat les funcionalitats del Grup UB i  revisar les tasques encarregades a les diverses entitats que el componen.

Cal actualitzar en profunditat les funcionalitats del Grup UB @UniBarcelona #somuniversitat Click To Tweet

 

Cal tenir clar , per tant, que la capacitat i la qualitat amb què la UB pot respondre a les exigències de la nostra societat, especialment en uns moments de ràpids i profunds canvis, es poden beneficiar del paper i el funcionament de les diverses entitats del Grup UB, com ja ho va fer de forma pionera en el passat. Però també cal constatar amb força que la garantia que els seus plantejaments i actuacions estiguin a l’alçada de les demandes de la societat requereix garantir la coherència en la direcció estratègica del Grup, una responsabilitat que rau en els òrgans legítims de govern de la UB. I també en això la UB ha de ser capdavantera.

 

Cal garantir la coherència en la direcció estratègica del grup UB, una responsabilitat que rau en els òrgans legítims de govern de la UB.

 

Compartir

Uso de cookies

Aquest lloc web utilitza cookies per que tingui la millor experiència com usuari. Si continua navegant dona el seu consentiment per a l'acceptació de les esmentades cookies i l'acceptació de la nostra política de cookies, enllaç per a més informació. ACEPTAR

Aviso de cookies